公司的主導(dǎo)產(chǎn)品分兩大類，一類是化肥（碳酸氫銨），另一類是化工產(chǎn)品，包括甲醇和液氨。碳銨和甲醇共用的是一個(gè)原料---由造氣車間以煤炭為原料產(chǎn)出的半水煤氣，公司可針對化肥市場有季節(jié)性的特點(diǎn)，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在化肥銷售處于淡季時(shí)，縮減化肥產(chǎn)量，加大甲醇產(chǎn)量，同時(shí)還可進(jìn)一步通過縮減化肥產(chǎn)量，直接銷售液氨，特別是進(jìn)入夏季后，化肥銷售步入淡季時(shí)，液氨作為一種致冷劑則進(jìn)入市場旺季。
公司產(chǎn)品的注冊商標(biāo)為“昊沃”牌?；市袠I(yè)作為農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國家支持和保護(hù)的產(chǎn)業(yè)，公司電費(fèi)執(zhí)行的是*的電價(jià)（0.384元/kwh），在稅收政策上，碳銨產(chǎn)品實(shí)行的是免收增值稅政策。
公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立完善的法人治現(xiàn)結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的各項(xiàng)行為；強(qiáng)化內(nèi)部管理制度的建設(shè)，已逐步建立起了比較科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制制度，使企業(yè)內(nèi)部管理逐漸走向制度化、程序化，近期還計(jì)劃請國內(nèi)知名管理咨詢單位參與企業(yè)管理制度的進(jìn)一步完善和策劃，以使企業(yè)的內(nèi)部管理再上一個(gè)臺(tái)階；采取靈活多樣的各種形式，加強(qiáng)對職工的思想教育工作，努力營造忠誠、敬業(yè)、勤奮、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化氛圍；注重技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)，和國內(nèi)多所科研院所如武漢大學(xué)、化工設(shè)計(jì)四院、六院等建立技術(shù)合作關(guān)系，聘請行業(yè)知名專家、學(xué)者作企業(yè)技術(shù)發(fā)展顧問，不斷提升企業(yè)的技術(shù)、裝備水平和發(fā)展后勁；強(qiáng)化誠信觀念，無論是對供應(yīng)、銷售客戶，還是對稅務(wù)、金融等部門，都堅(jiān)持以誠為本，努力打造企業(yè)在社會(huì)各界的誠信形象。
我公司將在各級主管部門的大力支持下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)做大做強(qiáng)，為打造工業(yè)強(qiáng)縣、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。