《72個(gè)紅手印挽留兩名扶貧干部》的報(bào)道刊發(fā)兩天來(lái)持續(xù)升溫，引來(lái)越來(lái)越多的讀者和網(wǎng)友對(duì)扶貧干部杜凡和付旭東的稱贊。

　　4月24日，杜凡和付旭東對(duì)記者表示，其實(shí)湖北省武漢市和他們一樣的扶貧干部有很多，都長(zhǎng)期扎根在扶貧一線，積極落實(shí)黨和政府的*扶貧政策。對(duì)青云村村民按下72個(gè)紅手印挽留他們的做法，杜凡說(shuō)，近兩年的朝夕相處，的確和村民建立了很深厚的感情，前幾個(gè)月村民要送錦旗被他攔住了，“很后悔這次沒(méi)攔住大家”。

　　付旭東也說(shuō)，對(duì)駐村工作隊(duì)員進(jìn)行輪換調(diào)整，是執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，沒(méi)想到村民們的反應(yīng)會(huì)這么大。

　　回想駐村的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，杜凡和付旭東表示，到了貧困村，看了村里的現(xiàn)狀，就只想當(dāng)好扶貧路上的鋪路石。

　　付旭東是全國(guó)公安系統(tǒng)有名的模擬畫(huà)像專家，曾榮獲全國(guó)*人民警察稱號(hào)。他說(shuō)，2017年6月剛到青云村就發(fā)現(xiàn)，村民致貧的原因各有不同，生活的境遇令人揪心，但面對(duì)貧困的精神和態(tài)度卻不一樣。

　　晚上睡不著時(shí)，他在心里給村里的貧困戶們逐一畫(huà)起了像：有的貧困戶是被動(dòng)等待，躺著吃國(guó)家救濟(jì)。有的卻是積極向上、奮力自救。

　　“人窮不可怕，心窮才可怕。因病，因殘，因家庭意外，值得同情，但如果因?yàn)閽炜可狭苏呔葷?jì)，以為就有了保障，不僅滋生等靠要的壞毛病，還出現(xiàn)攀比之風(fēng)。貧困村如何真脫貧、脫真貧？”

　　平時(shí)在村里走訪時(shí)，大家對(duì)現(xiàn)有貧困的漠視，也讓付旭東多次失眠，“對(duì)破案，我很自信，但是如何破解村民‘等靠要’的思想，還真不知道該怎么辦。”

　　正當(dāng)付旭東困擾時(shí)，一個(gè)月后，同樣是主動(dòng)請(qǐng)纓而來(lái)的杜凡到了。

　　付旭東說(shuō)：“我們兩人同在公安系統(tǒng)多年，性子都直，彼此脾氣也都合得來(lái)，決定一起聯(lián)手，先把給村民‘扶心’的事情做好。”

　　“之前讀作家王宏甲的報(bào)告文學(xué)《塘約道路》，感到自己是個(gè)困難越大，精神承受能力越強(qiáng)大的人，現(xiàn)在，離退休還有五年的時(shí)光，對(duì)工作的激情依舊還在?？墒?，貧困是個(gè)什么樣子？人間的痛苦和溫暖，不是停留在書(shū)本上和想象里，親自看一看，聽(tīng)一聽(tīng)，滋味大不同，我開(kāi)始嘗到了。”杜凡在扶貧日記里寫(xiě)下了這段話。

　　78歲的村民唐小桃婆婆，是“空巢老人”，經(jīng)常說(shuō)“恐怕哪天我死在家里，都沒(méi)人知道喲”。

　　為了讓唐婆婆有安全感，杜凡和付旭東把手機(jī)號(hào)碼寫(xiě)下來(lái)，分別貼在唐婆婆的床頭、墻上，在與唐婆婆的對(duì)口幫扶人聯(lián)系后，一起商量了進(jìn)一步的幫扶措施，又把幫扶人籌集送來(lái)的生活用品，送到唐婆婆家中。

　　“要改變落后面貌，重要的是要帶思想來(lái)，帶脫貧的思路來(lái)，帶致富的技術(shù)來(lái)。不然，你們走了，這里又會(huì)歸零。”

　　在入戶走訪的途中，晚上一起散步的路上，杜凡和付旭東說(shuō)，兩人經(jīng)常討論這個(gè)問(wèn)題。

　　“你們來(lái)我們村是準(zhǔn)備待幾個(gè)月就走吧？”“村里就這么點(diǎn)打零工的活，種莊稼賣(mài)不了幾個(gè)錢(qián)，你要我們?cè)趺崔k？”“國(guó)家現(xiàn)在扶貧政策好，過(guò)幾年沒(méi)有了我們?cè)趺崔k？”

　　村民們的質(zhì)疑，曾讓杜凡和付旭東感到焦慮，于是，兩人互相鼓勵(lì)，“村民們反應(yīng)這么激烈，說(shuō)明他們是怕我們?cè)谶@兒混日子，更說(shuō)明他們是對(duì)我們抱有希望的。”

　　青云村有一位老支書(shū)叫吳生華，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)一家小農(nóng)資店。起初見(jiàn)到杜凡和付旭東，客氣而謹(jǐn)慎。眼見(jiàn)兩人來(lái)后，村里開(kāi)始起了變化，尤其幾條灣子之間的連通路開(kāi)工在修后，杜凡和付旭東聯(lián)手，把原本想?；^的施工隊(duì)“整”得服服帖帖，保障了路的質(zhì)量，吳生華和扶貧干部的交流次數(shù)逐漸增多。

　　“老支書(shū)給我們講了心里話，給我們很大啟發(fā)。”杜凡說(shuō)，老支書(shū)告訴他們，脫貧要靠錢(qián)，但只帶錢(qián)，更容易讓人產(chǎn)生懶惰依賴心理。要改變這里的落后面貌，重要的是要帶思想來(lái)，帶脫貧的思路來(lái)，帶致富的技術(shù)來(lái)。“沒(méi)有一個(gè)好的思路，扶貧干部走了，這里就會(huì)歸零，原來(lái)是什么樣子，再還原成什么樣子。”

　　當(dāng)天，走出老支書(shū)家的店門(mén)，杜凡和付旭東說(shuō)，他們當(dāng)時(shí)蹲坐在路邊，聊了大半晚上，“老支書(shū)在農(nóng)村干了幾十年，今天說(shuō)了肺腑之言。黨的政策是重在*、扶貧扶志，就是要我們根據(jù)每個(gè)貧困村的實(shí)際情況，解決扶貧該扶‘誰(shuí)’”的問(wèn)題。帶錢(qián)帶物是好事，該扶的扶，但扶貧不是無(wú)底洞，在后面的工作中，村里的扶貧資金要堅(jiān)持有效投入，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，為青云村謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　梳理青云村的扶貧發(fā)展，可以分為三步：2015年—2017年主要是落實(shí)扶貧政策，解決“兩不愁、三保障”；2018年完成省、市“扶貧工作回頭看”，整治村灣環(huán)境；2019年的思路是提檔升級(jí)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

　　現(xiàn)在，村灣靚了、民風(fēng)好了，不良風(fēng)氣、舊的觀念正退出青云村的“歷史舞臺(tái)”，“開(kāi)動(dòng)腦筋、勤勞致富”的好風(fēng)氣，正在村里蔓延開(kāi)來(lái)。

　　杜凡說(shuō)，駐村工作隊(duì)進(jìn)駐前，青云村村集體經(jīng)濟(jì)幾乎為零，沒(méi)有收入來(lái)源，全靠政府撥款。工作隊(duì)來(lái)后，集中流轉(zhuǎn)了一批土地，建起了蔬菜配送基地，引進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目，村集體收入達(dá)到22萬(wàn)元。

　　在扶貧日志中，付旭東寫(xiě)下了一段話：駐村扶貧工作隊(duì)不是“駐村資料隊(duì)”，合理安排整理報(bào)告、資料、數(shù)據(jù)等臺(tái)賬時(shí)間，從室內(nèi)走到室外，去辦實(shí)事、干產(chǎn)業(yè)，會(huì)讓扶貧工作變得更務(wù)實(shí)。

　　青云村找到了適合的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 “能人回鄉(xiāng)”開(kāi)啟果園項(xiàng)目發(fā)展

　　青云村千畝荒地廢棄，有大批空閑農(nóng)房閑置，該怎么盤(pán)活？

　　經(jīng)過(guò)近兩年的工作，杜凡說(shuō)，和村民們已畫(huà)好了產(chǎn)業(yè)致富的藍(lán)圖：通過(guò)3年時(shí)間努力，把青云村閑置土地利用起來(lái)，配合黃陂區(qū)區(qū)域旅游規(guī)劃，將青云村打造成一個(gè)休閑觀光村，從根本上解決青云村扶貧造血機(jī)制問(wèn)題。

　　在邀請(qǐng)武漢市農(nóng)科院專家，對(duì)村里的土壤、地形、氣候做了分析評(píng)估后，專家們認(rèn)為，青云村很適合發(fā)展果樹(shù)種植，并預(yù)測(cè)，果園項(xiàng)目搞活了，村民不用出遠(yuǎn)門(mén)，一年在果園打工收入就有三四萬(wàn)元。

　　“今年新年后，我們和村‘兩委’的新班子，一起邀約走訪村里成功人士，號(hào)召他們響應(yīng)武漢‘三鄉(xiāng)工程’建設(shè)，請(qǐng)能人回鄉(xiāng)投資，已經(jīng)有好幾位企業(yè)家明確表示要回鄉(xiāng)投資。”杜凡對(duì)此感到很開(kāi)心。

　　短短4個(gè)月時(shí)間，在多方努力下，兩個(gè)果園項(xiàng)目已基本落實(shí)。企業(yè)家周云生率先響應(yīng)號(hào)召，在周家灣流轉(zhuǎn)土地100畝，*期50畝土地平整工作完成，在武漢市農(nóng)科院直采優(yōu)質(zhì)果苗，種上了獼猴桃、葡萄、桃子、梨子等水果。預(yù)計(jì)到今年10月，另外50畝果園也將建成。

　　同時(shí)，村里還引進(jìn)了大棚種植火龍果項(xiàng)目，組織村干部，村里的能人和骨干帶頭投資，一個(gè)大棚的年收益預(yù)計(jì)5萬(wàn)元，現(xiàn)已落實(shí)8個(gè)大棚。

　　杜凡說(shuō)，首批8個(gè)火龍果大棚，主要起示范作用。村里與投資方商量，企業(yè)家讓出一部分利潤(rùn)，村集體投資10%，年底獲得紅利分配20%。其中10%進(jìn)入村集體賬戶，投資方讓出的10%作為扶貧干股，建立扶貧基金，使村里的扶貧工作慢慢形成造血機(jī)制，保持后勁。

　　“后期我們還想嘗試，村里出本金建設(shè)大棚，有收益后再轉(zhuǎn)給貧困戶，貧困戶只用和村集體簽訂本金歸還合同，力爭(zhēng)幫助貧困戶找到更多致富門(mén)路。”

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