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　　“村集體公司依托溫氏集團(tuán)養(yǎng)‘無(wú)憂(yōu)豬’，今年*批488頭生豬除去仔豬和飼料成本及兩個(gè)飼養(yǎng)員的工資，實(shí)際贏利8萬(wàn)元，是承包給個(gè)人收?qǐng)龅刈饨鸬?.6倍。”近日，看著村集體公司養(yǎng)殖場(chǎng)里活蹦奔走的第二批小豬，四川省瀘州市納溪區(qū)上馬鎮(zhèn)八角倉(cāng)村黨支部書(shū)記、村集體資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)范澤云臉上露出了開(kāi)心的笑容。

　　扶貧資金養(yǎng)豬脫貧戶(hù)持續(xù)增收

　　馬鎮(zhèn)八角倉(cāng)村是省級(jí)建檔立卡貧困村。近幾年通過(guò)政府“輸血”和村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)“造血”，全村在2017年通過(guò)了脫貧驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了整村脫貧。

　　然而，個(gè)別貧困戶(hù)還存在因病、因殘等多方問(wèn)題，如何讓這些貧困戶(hù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增收不返貧，同時(shí)讓村集體的“家底”厚實(shí)起來(lái)？八角倉(cāng)村黨支部一班人從2017年開(kāi)始，就利用政府先后劃撥的300萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶貧資金，與落戶(hù)瀘州的溫氏集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，建設(shè)3個(gè)年出欄共5000頭的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場(chǎng)。目前，年出欄1000頭的養(yǎng)豬場(chǎng)已于去年7月投入使用，年出欄2000頭的兩個(gè)豬場(chǎng)一個(gè)已經(jīng)驗(yàn)收即將投用，另一個(gè)正抓緊建設(shè)中。

　　“與溫氏合作發(fā)展生豬養(yǎng)殖，八角倉(cāng)村有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。”范澤云說(shuō)，全村森林覆蓋率達(dá)70%以上，尤其是近幾年脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，全村又發(fā)展特色經(jīng)果林近4000畝，這些經(jīng)果林正好“吸納”生豬排出的糞水。更重要的是，與溫氏集團(tuán)合作發(fā)展生豬養(yǎng)殖，除了出人飼養(yǎng)外，仔豬、飼養(yǎng)和技術(shù)全由溫氏提供，公司還簽定每頭豬回購(gòu)*保障170元的凈利，解除了市場(chǎng)豬價(jià)波動(dòng)帶來(lái)的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“無(wú)憂(yōu)”養(yǎng)殖。

　　集村公司養(yǎng)“無(wú)憂(yōu)豬”厚了“家底”富了村民

　　由于溫氏集團(tuán)養(yǎng)殖技術(shù)過(guò)硬，加之養(yǎng)殖人員管理到位，去年7月，首批養(yǎng)殖的499頭生豬共出欄488頭，收入12萬(wàn)多元。

　　據(jù)了解，在目前的納溪區(qū)，村集體資產(chǎn)公司利用扶貧資金建豬場(chǎng)并與溫氏集團(tuán)合作養(yǎng)“無(wú)憂(yōu)豬”的貧困村，基本是采取將建好的豬場(chǎng)租用給個(gè)人收取租金的模式。租金一般按豬場(chǎng)存欄量多少來(lái)收取，存欄500頭的按一年5萬(wàn)元收取，存欄1000頭的一年按10萬(wàn)元收取，在租金的分配上，村集體公司與貧困戶(hù)按40%和60%進(jìn)行分配。

　　“個(gè)人承包豬場(chǎng)養(yǎng)‘無(wú)憂(yōu)豬’都是包賺錢(qián)，我們村集體公司為何不自己喂養(yǎng)呢？”范澤云告訴筆者，去年*存欄1000頭豬場(chǎng)建成后，八角倉(cāng)村集體資產(chǎn)公司與溫氏簽約生豬養(yǎng)殖合同后，村集體公司就專(zhuān)門(mén)雇請(qǐng)了2個(gè)貧困戶(hù)來(lái)當(dāng)飼養(yǎng)員，由村集體公司每月支付2000多元的工資。

　　“我們首批豬就賺了8萬(wàn)元，一年下來(lái)，比將豬場(chǎng)承包給個(gè)人養(yǎng)殖公司只收5萬(wàn)元租金要整整多出3萬(wàn)元，一年出售兩批豬就要多收入6萬(wàn)元。照此計(jì)算，等今年另兩個(gè)年出欄2000頭的豬場(chǎng)投入養(yǎng)殖后，5000頭豬一年下來(lái)就要多收入30萬(wàn)元，按60%返給貧困戶(hù)，一年下來(lái)，貧困戶(hù)就要多分18萬(wàn)。”說(shuō)起村集體資產(chǎn)公司與溫氏集團(tuán)簽約養(yǎng)殖“無(wú)憂(yōu)豬”，范澤云掰起指頭給筆者算起了增收賬。

　　據(jù)介紹，3個(gè)年出欄5000頭的豬場(chǎng)若租用給個(gè)人飼養(yǎng)，每年只有25萬(wàn)元的租金，村民與村集體公司按四六分成計(jì)，村民僅有15萬(wàn)元，公司也只能分得10萬(wàn)元。“現(xiàn)在公司自己養(yǎng)殖，一年下來(lái)出欄5000頭豬，可獲利80萬(wàn)元，村民可以分得48萬(wàn)元，集體公司可分得32萬(wàn)元，利潤(rùn)翻了3倍多，實(shí)實(shí)在在厚了集體‘家底’富了貧困村民。”范澤榮說(shuō)。

　　養(yǎng)殖中過(guò)程中，飼養(yǎng)員只需按照溫氏集團(tuán)公司技術(shù)人員的要求喂養(yǎng)，消除了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，讓村集體公司對(duì)養(yǎng)豬增收底氣十足。

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