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　　2017年2月27日，誕生“焦裕祿精神”的河南省蘭考縣脫貧“摘帽”。兩年后的這個春天，蘭考蜜瓜種植戶正在大棚里勞碌著，蜜瓜苗已經(jīng)長到半米高，到4月底，蘭考蜜瓜就能端上北京市民的餐桌。

　　“‘摘帽’不是終點，小康才是目標。在蘭考種蜜瓜幫助當?shù)厝罕娒撠氈赂辉从谝粋€偶然的發(fā)現(xiàn)。”站在當?shù)氐姆鲐毚笈锢?，北京市新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司董事長張玉璽告訴記者，蘭考地處黃河故道，多風沙、多鹽堿地、自然條件惡劣，單純種植糧食作物收益低，但他在2017年9月帶隊到蘭考調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，當?shù)赝寥劳笟馔杆院?，日照充足，適宜種植蜜瓜、紅薯等農(nóng)產(chǎn)品。

　　張玉璽的建議立刻得到了蘭考縣縣長李明俊的支持。“只要農(nóng)民有收益，新發(fā)地在蘭考的扶貧工作需要任何幫助，我們都大力支持。”李明俊說。

　　說干就干沒那么容易，畢竟當?shù)厝罕姏]種過蜜瓜，心里打鼓。“要讓農(nóng)民干，先讓農(nóng)民看。”張玉璽回憶說，當時他帶領(lǐng)團隊想了這么一個法子，讓新發(fā)地“大王”先到蘭考種蜜瓜。

　　新發(fā)地“大王”是新發(fā)地按單品銷量排出的“銷售大王”。據(jù)張玉璽介紹，新發(fā)地每年總銷售額的百分之四十都是由這些“大王”貢獻的。

　　當年，在張玉璽的協(xié)調(diào)下，新發(fā)地“蜜瓜大王”、河北人張宗志帶領(lǐng)團隊來到蘭考，建立了萬畝蜜瓜種植示范基地。去年，他的蜜瓜銷量達到4000噸，全部銷往新發(fā)地。

　　“按照我們的種植經(jīng)驗，每畝蜜瓜按每年種兩茬計算，年收益大概是2.5萬余元，扣除農(nóng)資、人工等成本8千多元，純收益可達1.7萬元。”張宗志給記者算了一筆精細賬。當?shù)胤N植戶嘗到了甜頭，自然有種植熱情。目前蘭考縣共發(fā)展蜜瓜種植面積10139畝，今年計劃種植蜜瓜面積達到2萬畝，帶動80戶貧困戶共240余人實現(xiàn)就業(yè)。

　　張宗志在蘭考建立了標準化的蜜瓜生產(chǎn)示范基地，育苗由基地負責。當?shù)剞r(nóng)民可以通過基地的規(guī)范化建設學習育苗，也可以直接買瓜苗，育苗基地還雇了當?shù)刎毨舨⑽{農(nóng)戶以土地參股。

　　出租土地掙租金、大棚里打工掙工資、年底還有入股分紅，對于當?shù)厝罕妬碚f，這三者加起來是一筆很可觀的收入。“我用自家土地入股了新發(fā)地育苗基地，平時在基地打工，每月可掙2000元左右的工資，年底還可以拿到出租土地產(chǎn)出的蜜瓜銷售利潤49%的分紅。”蘭考縣新莊村村民王艷艷原先是貧困戶，現(xiàn)在不僅脫貧了，每年除了家庭必要開支外，家里還能有一萬多元的盈余。

　　種植大面積鋪開，怎么保證貧困戶收益？張玉璽告訴記者，北京新發(fā)地批發(fā)市場設立了“蘭考館”和“蘭考蜜瓜專賣區(qū)”，為蘭考蜜瓜打品牌、創(chuàng)銷量提供了保證。“大王”帶頭抓育苗、銷售，中間種植歸農(nóng)戶，這樣農(nóng)戶就沒有風險，旱澇保收。張玉璽將這個模式稱為“龍頭企業(yè)做兩端、農(nóng)民兄弟干中間、普惠金融惠全鏈”。

　　如今，蘭考蜜瓜的品牌效應已經(jīng)輻射到了其他蘭考農(nóng)產(chǎn)品，蘭考紅薯“苗條薯”等農(nóng)產(chǎn)品品牌不斷在新發(fā)地市場培育。

　　而在蘭考高場村，一個占地300多畝的北京新發(fā)地蘭考農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)大市場正在如火如荼地建設中，計劃今年上半年完工并投入使用。張玉璽告訴記者，目前蘭考相關(guān)部門正與北京新發(fā)地商討，有意將該市場交由北京新發(fā)地托管、經(jīng)營。“不斷成熟的品牌以及未來可期的經(jīng)營模式，將讓更多的蘭考農(nóng)產(chǎn)品走進北京，成為蘭考人民持續(xù)致富增收的新引擎。”

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