基層治理是農(nóng)村基層基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是推進(jìn)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的必要組成部分。實(shí)踐證明，平安建設(shè)的問題集中在基層，平安建設(shè)的堅(jiān)實(shí)力量扎根在基層。今年以來，浙江省麗水市松陽縣安民鄉(xiāng)始終堅(jiān)持以創(chuàng)新撬動(dòng)改革，以改革提升能力，立足鄉(xiāng)情特色，推動(dòng)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”向基層治理延伸，打造出體現(xiàn)時(shí)代特征、符合安民實(shí)際的“1+1”模式，提升基層治理的能力，筑牢社會(huì)和諧穩(wěn)定的根基。

　　打造“1+1”模式，實(shí)現(xiàn)基層治理體系全覆蓋。安民鄉(xiāng)作為山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)具有“外出人口多，常駐人口少”的特點(diǎn)。原有的基層網(wǎng)格員隊(duì)伍雖然人數(shù)眾多，但人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，且大部分網(wǎng)格員均在村中，導(dǎo)致網(wǎng)格員業(yè)務(wù)開展往往只滿足于在家的群眾無法惠及外出人員，在外的群眾往往是“兩耳不聞村中事”被人遺忘，黨和政府精神無法及時(shí)傳達(dá)給他們。針對這一問題，安民鄉(xiāng)黨委政府以新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”為啟示，聚焦于優(yōu)化隊(duì)伍配置上，創(chuàng)新的打造了“一人在村、一人在外，、一人巡查、一人代辦”的1+1模式，對原先的網(wǎng)格員隊(duì)伍進(jìn)行重新優(yōu)化配置。經(jīng)調(diào)整后，在村的網(wǎng)格員主要職責(zé)巡查重點(diǎn)人員、重點(diǎn)場所，服務(wù)在村群眾，在外的網(wǎng)格員則是走訪和服務(wù)于移居縣城的群眾，加強(qiáng)在外群眾的聯(lián)系及時(shí)傳達(dá)黨的政策和精神，有效的破除地域的限制，將分散在外的群眾很好的聯(lián)系到一起，進(jìn)一步提升鄉(xiāng)村的凝聚力和向心力。實(shí)現(xiàn)基層治理體系全覆蓋“一個(gè)都不少”。

　　以“釘釘”為主戰(zhàn)場，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)便捷化。釘釘作為松陽縣政府辦公通訊的主陣地，安民鄉(xiāng)黨委政府在釘釘上線使用初期，不斷摸索各項(xiàng)使用功能的同時(shí)也在提前謀劃部署所有村級基層隊(duì)伍安裝釘釘，并針對釘釘?shù)氖褂梅椒ㄟM(jìn)行多次專題培訓(xùn)。依托這一陣地，已初步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)會(huì)議向線上培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，有效破解因山區(qū)交通不便而造成培訓(xùn)成本高，組織開展不易的困境，不僅使業(yè)務(wù)培訓(xùn)能夠常態(tài)化展開，同時(shí)基層網(wǎng)格員在辦理業(yè)務(wù)能夠?qū)崟r(shí)獲得*的“售后”服務(wù)。

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