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山東章丘凝神聚力戮力攻堅(圖)
農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時間:2018/10/15 15:10:00  來源:今日章丘  閱讀數(shù):409

清產(chǎn)核資

  農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革是繼農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制、三權(quán)分置后又一項管長遠、管根本、深層次的農(nóng)村變革,事關(guān)百姓切身利益,事關(guān)農(nóng)村社會穩(wěn)定大局,更是鄉(xiāng)村振興的題中之義。山東省濟南市章丘區(qū)委、區(qū)政府認真貫徹落實省、市關(guān)于農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革部署要求,聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程,對標“1+454”工作體系,深入推進鄉(xiāng)村振興計劃,深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,截止9月29日,全區(qū)895個村(居)全部完成清產(chǎn)核資并通過系統(tǒng)審核,共清查農(nóng)村集體資產(chǎn)49.36億元,率先在全市完成清產(chǎn)核資改革任務。

  領導重視,夯實基礎。清產(chǎn)核資是農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的關(guān)鍵和基礎。章丘區(qū)審時度勢,高度重視,嚴格落實區(qū)委書記、區(qū)長雙組長責任制,實施“一把手”工程,明確鎮(zhèn)街、村(居)黨委書記是改革*責任人。區(qū)委、區(qū)政府主要領導親自督導,先后七次召開調(diào)度會,通報問題,督促進度,深化改革。區(qū)財政劃撥915萬元,為改革提供充足的資金保障。全區(qū)895個村(居)全部聘請專業(yè)會計事務所對農(nóng)村資產(chǎn)進行專業(yè)清查、專門核查、專業(yè)審計,實現(xiàn)專業(yè)的人干專業(yè)的事,為改革提供專業(yè)的技術(shù)保障。同時從全區(qū)抽調(diào)7名業(yè)務骨干,充實到區(qū)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革領導小組辦公室,為清產(chǎn)核資工作提供強有力的人力保障。

  程序規(guī)范,質(zhì)量精良。區(qū)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革領導小組辦公室認真履職,發(fā)揮服務指導職能,首創(chuàng)“15步工作法”,規(guī)范程序步驟,從賬面核查、農(nóng)清表核對、債務核銷、賬目調(diào)整、會計報表制作、系統(tǒng)填報、資產(chǎn)監(jiān)管等方面對清產(chǎn)核資工作進行細化分解,精于細微,打造精品,并通過美篇的形式發(fā)送到鎮(zhèn)街、村居,進行專業(yè)性、針對性指導。鎮(zhèn)街創(chuàng)新工作思路,實施“三所跟進”模式,會計事務所專項審計,形成科學規(guī)范的清產(chǎn)核資專項審計報告,律師事務所全程跟進,提供專業(yè)的法律咨詢和服務,測繪所負責地理信息采集,繪制資產(chǎn)地理坐標立體圖。鎮(zhèn)街三資中心全程服務指導監(jiān)督清產(chǎn)核資工作。具體到村(居),堅持“三位一體”的工作方式,第三方提供數(shù)據(jù)支持,測繪隊負責地理信息采集,村(居)清產(chǎn)核資領導小組負責監(jiān)督審核,召開村民代表會議,進行三榜公示,完成系統(tǒng)上報。數(shù)據(jù)上報時,先是村(居)自查,再是鎮(zhèn)街檢查,*后區(qū)級抽查,確保數(shù)據(jù)填報*無誤。

  百姓滿意,謀劃發(fā)展。清產(chǎn)核資工作牽扯百姓切身利益,改革的出發(fā)點和落腳點就是要保障百姓知情權(quán)、參與權(quán)、收益權(quán),讓集體經(jīng)濟組織成員知曉集體資產(chǎn)底數(shù),參與集體資產(chǎn)管理過程,享受改革帶來的實惠。章丘區(qū)首創(chuàng)了清產(chǎn)核資“六亮工作法”,通過亮成員,把村里德高望重的鄉(xiāng)賢能人納入領導小組成員,增強群眾信任感;通過亮程序、亮措施、亮報告,讓百姓積極建議,增強群眾滿意感;通過亮責任,壓實村支部書記及兩委班子主體責任,增強其責任感;通過亮家底,做到數(shù)字清、底數(shù)明,規(guī)范資產(chǎn)運營,做到管理透明、運營透明、收益透明,增強群眾獲得感,讓群眾成為村居重大事務的參與者、決策者,打造民心工程。

  章丘區(qū)立足長遠,改革初期就提出“三個全面”,即全面清查農(nóng)村集體資產(chǎn),做到數(shù)字清;全面規(guī)范農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度,做到管理嚴;全面推進農(nóng)村集體資產(chǎn)管理信息化、現(xiàn)代化、科學化,做到運營好。同時積極探索建立新型農(nóng)村集體資產(chǎn)治理“三部曲”:*步在清產(chǎn)核資基礎上,探索實現(xiàn)農(nóng)村非現(xiàn)金結(jié)算、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)線上交易、村務公開e陽光改革,全面推行村務卡,創(chuàng)新“村銀聯(lián)動”模式,卡住微權(quán)力,提高了村級資金結(jié)算的安全性和透明度。第二步探索實現(xiàn)村級財務第三方代理記賬,充分尊重村民民主決議,以政府購買服務的方式,讓更專業(yè)的人更專注地做更專業(yè)的事。*終按照組織機構(gòu)、人員選舉、財務核算、議事決策、資產(chǎn)管理“五個分開”的要求,把基層自治組織與集體經(jīng)濟組織職能分離,實現(xiàn)政經(jīng)分離。創(chuàng)新職業(yè)經(jīng)理人制度,引進高端復合型人才,讓更多*人才回到農(nóng)村,服務農(nóng)業(yè),造福農(nóng)民。

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