供銷合作社作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中承擔(dān)著重要的歷史使命和社會責(zé)任。近年來，供銷合作社全面拓展了為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，提振了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，但系統(tǒng)發(fā)展不平衡、不充分的矛盾依然突出。要更好地發(fā)揮供銷合作社在服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的獨(dú)特優(yōu)勢和重要作用，使供銷社更好地參與到農(nóng)村“三變”改革中，就要圍繞如何提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力上下功夫。

　　拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，搞好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，這是供銷合作社參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的著力點(diǎn)。抓好這個(gè)著力點(diǎn)，要在開展調(diào)查研究后因地制宜尋找切入點(diǎn)和主攻方向。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展增值空間，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)模式和經(jīng)營業(yè)態(tài)，向經(jīng)營的廣度、深度拓展。而不論縱向橫向拓展，必須建立可持續(xù)的運(yùn)營服務(wù)機(jī)制，供銷合作社是經(jīng)濟(jì)組織，開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)要始終堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，講求成本收益核算，建立可持續(xù)的盈利模式，讓自身在經(jīng)營服務(wù)中得到發(fā)展。

　　服務(wù)鄉(xiāng)村振興，需要推進(jìn)基層供銷社改造，建設(shè)好基層組織體系。基層供銷合作社是參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的組織載體。基層組織改造和建設(shè)，關(guān)鍵在于各級聯(lián)合社。要積極整合區(qū)域內(nèi)資源創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，積極推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社建設(shè)，夯實(shí)改革發(fā)展的組織基礎(chǔ)。同時(shí)，引導(dǎo)基層組織通過縣以上聯(lián)合社的項(xiàng)目與社屬龍頭企業(yè)進(jìn)行對接，共同形成推進(jìn)工作的合力。

　　服務(wù)鄉(xiāng)村振興，還要?jiǎng)?chuàng)新自身體制機(jī)制，特別是聯(lián)合社的治理機(jī)制。這是供銷合作社參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)在保障。供銷合作社是合作經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)按照市場化改革的方向優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，轉(zhuǎn)化職能、轉(zhuǎn)化方式，切實(shí)提升治理運(yùn)行效率和效能。做好頂層謀篇布局，形成規(guī)模優(yōu)勢，推動(dòng)系統(tǒng)上下的聯(lián)合與合作。此外，也要加快理順社企關(guān)系。如一些地方供銷社逐步建立了“社有資產(chǎn)管理委員會+社有資本投資運(yùn)營公司+出資企業(yè)”的社有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營方式，按照出資人制度，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，構(gòu)建了雙線運(yùn)行的組織架構(gòu)，創(chuàng)新了社有資產(chǎn)管理方式，理順了聯(lián)合社和社有企業(yè)的關(guān)系，實(shí)施了社有資產(chǎn)的專業(yè)化管理，這些探索值得肯定。

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