國內(nèi)制劑行業(yè)龍頭,占據(jù)農(nóng)業(yè)服務(wù)黃金賽道。我們認為農(nóng)業(yè)服務(wù)是農(nóng)資制造業(yè)必然發(fā)展方向,而以服務(wù)經(jīng)濟作物領(lǐng)域作為切入點的商業(yè)模式更容易獲得成功。諾普信在國內(nèi)連續(xù)數(shù)年位居中國農(nóng)藥制劑企業(yè)100強榜首,銷售規(guī)模、市占率位居國內(nèi)*,也是我國少數(shù)能同時提供植物保護與營養(yǎng)環(huán)保型產(chǎn)品的廠家之一。公司早在2013年就成立田田圈,摸索農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè),目前已逐步形成了“全品種農(nóng)資分銷+綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)”的雙主業(yè)發(fā)展格局,正在進入業(yè)績快速增長的階段。
農(nóng)業(yè)服務(wù)先驅(qū)者,有望品嘗農(nóng)服大市場的*抹甜味。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,我國農(nóng)產(chǎn)品供求結(jié)構(gòu)性失衡和農(nóng)業(yè)競爭力不強的問題日益凸顯,提升農(nóng)業(yè)科技含量和規(guī)模經(jīng)營是解決農(nóng)產(chǎn)品競爭力不強的*優(yōu)路徑。農(nóng)業(yè)服務(wù)是在提升農(nóng)業(yè)整體科技含量和國內(nèi)規(guī)模化經(jīng)營過程中的必然產(chǎn)物,是對國內(nèi)農(nóng)資分銷渠道的根本性改變。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)都存在農(nóng)業(yè)服務(wù)的空間,據(jù)我們測算,農(nóng)業(yè)服務(wù)的市場空間或?qū)⒊^萬億,發(fā)展空間廣闊。田田圈作為諾普信旗下農(nóng)業(yè)服務(wù)的綜合性平臺,經(jīng)過多年的試錯與摸索,已經(jīng)逐漸總結(jié)出以區(qū)域經(jīng)銷商為依托,配套本地化的服務(wù)模式,以及以經(jīng)濟作物為切入點的現(xiàn)代服務(wù)體系,將有望品嘗農(nóng)業(yè)服務(wù)萬億大市場的*抹甜味。
制劑行業(yè)集中趨勢提速,公司主業(yè)底部得到復(fù)蘇。諾普信主業(yè)為農(nóng)藥制劑,銷售規(guī)模、市占率位居國內(nèi)*,但由于農(nóng)藥制劑行業(yè)極度分散,公司作為國內(nèi)龍頭,市占率僅為3-4%。但我們認為在目前市場環(huán)境下,行業(yè)的集中度有望加速提升,主要原因在于:1)上游原藥受環(huán)保停工影響,供應(yīng)偏緊促使下游制劑集中;2)新版《農(nóng)藥管理條例》加強監(jiān)管力度,假冒偽劣小企業(yè)退出加速;3)下游農(nóng)業(yè)規(guī)?;?jīng)營提升,下游集中促使上游歸口。
公司是國內(nèi)農(nóng)業(yè)服務(wù)市場的先行者,經(jīng)過多年試錯,商業(yè)模式較為成熟,以服務(wù)經(jīng)濟領(lǐng)域作物為切入點的商業(yè)模式更容易獲得成功,17年控股的經(jīng)銷商成長表現(xiàn)較好。目前制劑業(yè)務(wù)因監(jiān)管有望迎來行業(yè)競爭格局的重塑,底部復(fù)蘇給予較高的安全邊際。
風(fēng)險提示:農(nóng)藥原藥價格大幅波動的風(fēng)險、參控股經(jīng)銷商對資金造成壓力的風(fēng)險、參控股經(jīng)銷商業(yè)績或不達預(yù)期的風(fēng)險、市場空間測算不及預(yù)期的風(fēng)險、控股股東股權(quán)質(zhì)押的風(fēng)險。
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