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　　江西省樟樹市吳城鄉(xiāng)塘下村中藥材種植基地，三五成群的農(nóng)民趁著晴好天氣忙著施肥、打藥、除草，一株株新栽種的枳殼苗迎風(fēng)展綠。

　　“村里的土地種上中藥材，大家既當(dāng)工人又當(dāng)股民，日子越過越紅火。”村黨支部書記張文強(qiáng)說，村里引入當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥龍頭企業(yè)，興建中藥材種植基地，成立中藥材種植合作社，全村476戶農(nóng)戶以土地入股合作社，掛果后每畝年均可分紅2000元以上，豐產(chǎn)期分紅更多。

　　“自從開春起，除去雨天基地用工就沒停過，一個(gè)月能出二十來天的工呢。”每天早上，塘下村三組的付尾如到村口的合作社領(lǐng)當(dāng)天的勞動(dòng)任務(wù)。老付家的土地入股給合作社，現(xiàn)在到基地打零工，每天能賺80多塊錢。老付說，在基地打零工每年有6000余元的收入，等到藥材基地有了收益，每畝地每年還分紅2000余元。

　　張文強(qiáng)介紹，近年來國家對中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)越來越重視，吳城鄉(xiāng)有著種植中藥材的傳統(tǒng)，大家商議后決定引進(jìn)民間資本，發(fā)展適度規(guī)模的中藥材產(chǎn)業(yè)。“起初，公司提出從村民手中租土地種藥材，收益歸公司，農(nóng)民賺租金，結(jié)果被我們拒絕了。”張文強(qiáng)認(rèn)為，單純流轉(zhuǎn)土地的模式，農(nóng)民參與程度不高，僅能獲取有限租金。

　　經(jīng)過公司、村委會(huì)、村民三方磋商，找到了一條合作共贏的發(fā)展模式：公司負(fù)責(zé)育苗、種植、管理、銷售，合作社負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)、勞務(wù)用工及相關(guān)協(xié)調(diào)服務(wù)，農(nóng)戶將土地入股給合作社，平時(shí)可以優(yōu)先在基地務(wù)工，待基地產(chǎn)生收益后，公司、合作社、農(nóng)戶三方再按4∶1∶5的比例分紅。

　　平時(shí)賺勞務(wù)費(fèi)，年終拿分紅，一開始干部上門做群眾工作時(shí)還是遇到了阻力。塘下村上店村小組村民張根秀，種了大半輩子田，干部動(dòng)員他拿土地入股，就是不同意。碰了幾次釘子，張文強(qiáng)意識(shí)到，許多農(nóng)民把土地看作“命根子”，他們不愿入股，是覺得與公司打交道，自身處于弱勢地位，缺少保障。

　　對于群眾的顧慮，張文強(qiáng)當(dāng)機(jī)立斷，由村委會(huì)牽頭組建中藥材種植合作社，“村民與合作社簽合同，合作社再打包和公司簽合同，以后有啥糾紛，由合作社代表村集體出面與公司交涉。”有合作社牽線搭橋，張根秀等人終于吃了“定心丸”，并簽下了入股合同。

　　“有了公司作龍頭，種什么、怎么種、種多少，都有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，合作社只要領(lǐng)著大伙按要求干，這樣不僅能保證藥材合乎企業(yè)生產(chǎn)需求，還能提高種植效益，技術(shù)管理、市場銷售更不用愁。”張文強(qiáng)表示，合作社專門做了賬本，基地勞務(wù)用工、公司投入資金使用等情況一目了然，定期向村民公開接受監(jiān)督，保證大家勞務(wù)用工和分紅收益一分不少。

　　拿出了六成的收益給農(nóng)戶和村集體，投資方豈不是吃虧？公司董事長付四平不這么認(rèn)為，“做企業(yè)要大氣，更要有遠(yuǎn)見。農(nóng)民參與分紅，對公司來說也是有舍有得。”

　　“我們其實(shí)也是受益者。”付四平掰著指頭算了一筆賬，“一是基地建成后，公司有了穩(wěn)定的中藥材原料供應(yīng)保障，每年至少可節(jié)省100萬元的采購成本。二是農(nóng)戶的土地?zé)o償提供給公司使用，每年可省去40多萬元的土地租金，緩解了資金投放壓力。三是農(nóng)戶的分紅直接與中藥材的收成掛鉤，更有利于調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的積極性。”

　　“群眾得大頭，企業(yè)有賺頭?，F(xiàn)在基地已種植枳殼2300多畝，按照現(xiàn)在行情算，每畝至少能有4000多元的收益，公司占四成，畝均收益1600多元，除去務(wù)工支出、購苗、肥料、藥水等各類成本，一年還有280多萬元的純收入。”付四平談到將來的發(fā)展信心滿滿，他說，今年還要新增吳茱萸、黃梔子、車前草等道地中藥材，打造一個(gè)萬畝連片的中藥材種植示范基地，帶動(dòng)更多的農(nóng)民增收致富。

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