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百色著力打造果蔬綠色專列品牌(圖)
農業(yè)網(wǎng)   時間:2018/5/25 10:42:00  來源:右江日報  閱讀數(shù):569

綠色果蔬

  “百色一號”果蔬綠色專列是國務院實施“南菜北運”惠民工程的重點項目,是我國首條“南菜北運”鐵路綠色通道。專列自2013年12月11日正式開通以來,截至今年4月已開行76趟,向北方市場輸送廣西優(yōu)質農產品及海產品累計達2.4萬噸。

  果蔬專利2017年全年運輸量達9728.2噸,運行模式由普通班列轉變?yōu)樘匦璋嗔?,有效縮短了運行時間,從原來的144小時至168小時縮短至75小時左右。專列始發(fā)站增加至防城港站,分別由百色東站及防城港站始發(fā),在南寧南站統(tǒng)一編組后運行至北京大紅門站。運輸品種由香蕉、冬瓜增加至沙糖桔、沃柑、茂谷柑、火龍果、圣女果及北部灣沿海地區(qū)的海鮮等產品。目前,專列的品牌效應已逐步顯現(xiàn)。在品牌打造工作中,主要突出以下重點:

  突出規(guī)劃先行,優(yōu)化專列戰(zhàn)略布局。一是完善戰(zhàn)略規(guī)劃。確定由百色廣盛農產品流通有限公司運營果蔬綠色專列后,研究制定了五年發(fā)展規(guī)劃,明確運營目標、方向及措施,著力組建一支專業(yè)化隊伍。2017年3月,圍繞“買全國、賣東盟,買東盟、賣全國”的運營目標,制定了《開展跨境跨區(qū)域大物流大貿易大金融戰(zhàn)略布局實施方案》,初步形成專列產業(yè)經濟鏈,基本實現(xiàn)“起步百色、立足廣西”的目標和“百色一號是廣西的百色一號”戰(zhàn)略規(guī)劃。二是完善冷鏈倉儲設施。推進廣西東盟農產品交易中心建設,完善跨區(qū)域農副產品冷鏈倉儲服務設施,規(guī)避專列農副產品貿易價格波動風險,提高區(qū)域農副產品附加值。2017年9月購置的*批50個冷藏集裝箱陸續(xù)投入使用,有效降低了專列運輸成本,在運輸旺季綜合降幅達35%以上,同時進一步擴大了專列在國內外的影響,提高品牌知名度。三是建立營銷網(wǎng)絡。以開展實施跨境跨區(qū)域“大物流、大貿易、大金融”戰(zhàn)略布局相關工作為基礎,建立“四大平臺、一個基地和一個中心”(即:跨境跨區(qū)域物流運輸服務平臺、跨境跨區(qū)域農產品交易服務平臺、跨境跨區(qū)域農產品信息服務平臺、跨境跨區(qū)域冷鏈倉儲服務平臺,現(xiàn)代化農產品種植示范基地建設管理、中國—東盟農產品交易中心)。加快中國龍邦—越南茶嶺邊境口岸、南寧清川肉禽批發(fā)市場的建設和運營,以及設置北京營銷中心、專列華北分撥中心、南寧營銷中心、專列南寧分撥中心、深圳營銷中心、越南河內營銷中心,將公路、鐵路的冷鏈物流網(wǎng)絡有機結合在一起,依托國家、自治區(qū)的政策,對物流網(wǎng)絡進行有效管控,逐步構建專列冷鏈物流運輸服務平臺體系,及時了解銷售端市場行情和客戶信息。

  探索融入國際,服務“一帶一路”發(fā)展。一是主動銜接中歐班列。2017年11月28日中歐班列(“百色一號”)冷藏集裝箱跨境直通運輸成功融入中歐班列,打通了由中國中西部地區(qū)向南經廣西憑祥對接東盟的陸路運輸大通道,實現(xiàn)通過跨境鐵路運輸與南亞、東南亞國家形成資源互補、互聯(lián)互通,促進“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的合作向縱深發(fā)展。該班列成功*后,2018年3月起以每周一列的頻率初步實現(xiàn)常態(tài)化運行,截至目前已累計向越南市場輸送我國北方地區(qū)的優(yōu)質農產品約257噸。二是打造中新互聯(lián)互通南向通道。為使專列融入中新互聯(lián)互通南向通道,百色以加快中國龍邦—越南茶嶺邊境口岸、中國—東盟農產品交易中心、南寧·肉禽集散中心等項目的建設和運營,設置專列(重慶巴南)農副產品集散中心、專列南寧分撥中心等,利用中國龍邦—越南茶嶺跨境經濟合作區(qū)的政策環(huán)境、區(qū)位環(huán)境、市場環(huán)境,穩(wěn)定發(fā)展與越南等東盟國家在農副產品方面的貿易合作關系,開通重慶巴南-廣西龍邦-越南河內、重慶巴南-廣西南寧-北部灣港口等線路,推動專列融入鐵海聯(lián)運、跨境公路運輸兩條主要國際貿易物流線路,穩(wěn)步實現(xiàn)與中歐國際班列(南寧-河內)、中新南向通道(欽州港-新加坡港)的有效對接,融入中新南向通道建設。

  注重發(fā)揮示范作用,助力農村*扶貧。一是加強農產品基地建設。緊密結合打造現(xiàn)代農產品種植示范基地,形成以產品標準化種植、品牌化貿易的方式,管控產品資源,以保障果蔬專列的優(yōu)質貨源,以可復制性示范性種養(yǎng)殖基地引導和整合同類農副產品資源標準化、規(guī)范化、品牌化,服務于專列系列農副產品品牌營銷,從原零基礎到至今通過多種模式成功管控農產品單品資源達4550畝,為保障專列產業(yè)經濟鏈持續(xù)有效運行以及為其中長期工作目標奠定基礎。二是協(xié)同解決扶貧就業(yè)。通過示范基地建設,優(yōu)先吸收基地附近村民參與標準化的生產、分揀、包裝、運輸,極大帶動當?shù)剞r業(yè)產業(yè)的升級,依托政府出臺*扶貧的相關政策,每年解決扶貧就業(yè)超4000人次,為百色市*扶貧工作做出積極貢獻。

  大膽創(chuàng)新發(fā)展,推動集團化發(fā)展。搶抓發(fā)展機遇,作出組建專列發(fā)展集團有限公司的決定,推動建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度,完善法人治理結構,增強企業(yè)科學、高效決策能力,實施“南菜北運”惠農工程,打造高端“綠色品牌”名片,融入“一帶一路”,打造成為國家農產品物流服務體系建設示范龍頭企業(yè)。引入廣西物資集團有限責任公司和國開發(fā)展基金有限公司參與合作,增強企業(yè)的影響力。加強與農業(yè)優(yōu)勢企業(yè)合作,控股廣西百盛源進出口貿易有限責任公司、廣西百利農投資有限公司、廣西靖西萬生隆投資有限公司等企業(yè),圍繞做強做優(yōu)做大企業(yè),提高企業(yè)市場化自主發(fā)展能力和水平。

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