在農(nóng)村基層，有這樣一群老干部，他們長年工作在一線，兢兢業(yè)業(yè)、不求回報，為鄉(xiāng)村的建設發(fā)展作出了很大貢獻，堪稱“老黃牛”。然而現(xiàn)實環(huán)境中，相對微薄的工資性收入，較少的政治榮譽和上升通道，鮮有外出交流、培訓的機會，都影響著他們的工作積極性，制約了他們發(fā)揮更大作用。尤其在老少邊窮地區(qū)，村干部肩負著帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟、走出貧困的重任，承受著巨大的壓力，更需要來自政府、社會等多方面的支持和激勵。

　　實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍。長年扎根農(nóng)村的干部，熟悉農(nóng)村方方面面的具體情況，能夠與村民打成一片，是引領鄉(xiāng)村振興的重要力量。各市縣政府應出臺政策措施，激發(fā)村干部的工作熱情，為鄉(xiāng)村振興提供堅實的組織保障：

　　一是加強交流培訓。健全干部交流機制，對任職滿一定年限的村干部，定期組織教育培訓、外出交流學習，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，幫助他們開拓視野、與時俱進。同時，吸引本土大中專畢業(yè)生回村任職，建立好“傳幫帶”機制，壯大村干部生力軍隊伍。

　　二是建立健全激勵機制。在農(nóng)村干部選拔、動態(tài)管理和考核獎懲等各個環(huán)節(jié)強化監(jiān)督，讓*的基層干部得以脫穎而出、大展鴻圖。提高村干部的工資收入，用實實在在的工作業(yè)績作為考核依據(jù)；對長期在基層工作的*村干部，納入城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險，讓他們沒有后顧之憂。

　　三是打通*村干部上升通道。在干部的選拔、任用上，明確基層導向，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部或者領導班子配備中拿出份額，從*農(nóng)村黨支部書記中選拔產(chǎn)生；部分*老資歷村干部，可優(yōu)先推薦為市縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員、省市勞模等，讓村干部能一心一意為鄉(xiāng)村謀發(fā)展。

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