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　　“我們村人氣太旺了，每天都要接待十幾萬(wàn)游客，醪糟每天銷(xiāo)售額都在1萬(wàn)多元。”正月初十上午，在禮泉袁家村醪糟合作社柜臺(tái)前，正忙著接待游客的合作社社長(zhǎng)袁雷邊忙邊向記者介紹。這位十年前大學(xué)畢業(yè)的小伙子，曾在西安一家影院工作，每次回家村上的變化都讓他感到興奮，*終毅然回到家鄉(xiāng)謀發(fā)展。

　　成立合作社 年收入達(dá)170萬(wàn)元

　　袁雷踏實(shí)肯干，精明勤奮的勁頭很快贏得村里干部群眾一致好評(píng)。2012年袁家村成立了醪糟合作社。前期投入150萬(wàn)元資金，以現(xiàn)代化公司運(yùn)作模式，讓村民認(rèn)購(gòu)股份，科學(xué)分配。有學(xué)問(wèn)、有激情、有膽識(shí)、想作為的袁雷脫穎而出，成為醪糟合作社的負(fù)責(zé)人。在他的帶領(lǐng)下，截至2017年，年收入已達(dá)170萬(wàn)元。談及回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，袁雷說(shuō)，他在家鄉(xiāng)不僅重新找到了人生的定位，可以長(zhǎng)伴父母身邊，更通過(guò)自身的努力為家鄉(xiāng)的旅游發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。

　　農(nóng)家樂(lè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 新農(nóng)村重振

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不單是為鄉(xiāng)村旅游發(fā)展儲(chǔ)備了力量，更是國(guó)家“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”的踐行者。采訪中，袁家村村委會(huì)主任郭俊武告訴記者，伴隨旅游需求的提升，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展將轉(zhuǎn)型為結(jié)合家庭賓館、藝術(shù)街區(qū)、咖啡屋等休閑方向。

　　隨著袁家村多元化的發(fā)展，傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)模式已不適應(yīng)市場(chǎng)需求，必須推陳出新，因此，在發(fā)展過(guò)程中，村干部們要站在國(guó)際視野上不斷學(xué)習(xí)，用國(guó)際化大視野和管理模式來(lái)定位“袁家村”這個(gè)全國(guó)知名品牌。傳統(tǒng)有市場(chǎng)的項(xiàng)目繼續(xù)保留，此外，在傳承好關(guān)中民俗文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷升級(jí)。

　　郭俊武表示，大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)在袁家村已經(jīng)很普遍。正是這幫年輕人的家鄉(xiāng)情懷，讓他們更愿意扎根家鄉(xiāng)，奉獻(xiàn)自己的青春。希望更多的大學(xué)生返鄉(xiāng)加入建設(shè)家鄉(xiāng)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的行列。

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