今年的政府工作報(bào)告中指出，農(nóng)墾推進(jìn)新一輪改革，完成了墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革，社會(huì)管理和公共服務(wù)屬地化基本實(shí)現(xiàn)，“八八戰(zhàn)略”改制后的農(nóng)場(chǎng)公司實(shí)現(xiàn)盈利。在今后5年中，農(nóng)墾改革要繼續(xù)深化，持續(xù)推進(jìn)“八八戰(zhàn)略”，推動(dòng)農(nóng)墾市場(chǎng)化發(fā)展，培育農(nóng)墾現(xiàn)代企業(yè)集群。

　　29日，省人大代表、海南農(nóng)墾投資控股集團(tuán)總經(jīng)理王業(yè)僑接受“兩會(huì)E訪談”專訪，他介紹了目前海南農(nóng)墾改革取得的進(jìn)展以及今年的改革目標(biāo)任務(wù)。

　　去年墾區(qū)實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈

　　提問：過去一年，海南農(nóng)墾改革取得了哪些階段性的成果？

　　王業(yè)僑：去年一年，海南農(nóng)墾改革與發(fā)展成效比較顯著。一是全面完成了墾區(qū)所有農(nóng)場(chǎng)的轉(zhuǎn)企改制，38家農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)企改制成27家農(nóng)場(chǎng)公司和4家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并且這些轉(zhuǎn)型后的農(nóng)場(chǎng)當(dāng)年都實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。二是在社會(huì)管理職能移交上，墾區(qū)去年共設(shè)立了82個(gè)居，將原先農(nóng)墾承擔(dān)的公共服務(wù)和社會(huì)管理職能平穩(wěn)、有序地移交到市縣政府承擔(dān)，目前農(nóng)墾的社會(huì)職能銜接順利。三是墾區(qū)農(nóng)用地清理整頓上，墾區(qū)農(nóng)用地合同換簽率達(dá)到了95%，土地承包價(jià)格和受益上有提升，同時(shí)通過調(diào)劑土地解決了部分農(nóng)墾貧困、少地職工群體的就業(yè)，讓他們的收入增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年墾區(qū)匯總的營(yíng)業(yè)收入是250億元，比前年同比增長(zhǎng)39.4%，利潤(rùn)總額14.6億元，增盈5.84億元，整體上實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，應(yīng)該說是近幾年來墾區(qū)效益*的一年。

　　能取得這些成效，離不開省委、省政府和社會(huì)各界的支持。目前，海南農(nóng)墾發(fā)展還存在許多問題。比如橡膠行業(yè)性虧損，職工收入還有待提高，核心產(chǎn)業(yè)盈利水平還有待提高等一些問題。

　　今年圍繞兩個(gè)方向深化改革

　　提問：今年海南農(nóng)墾改革制定了哪些階段性目標(biāo)，希望取得什么樣的突破？

　　王業(yè)僑：2018年海南農(nóng)墾改革與發(fā)展要緊緊圍繞兩個(gè)方向，一個(gè)是打造海南熱帶高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)，另一個(gè)是要努力成為海南經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極。同時(shí)，還要逐步解決改革與產(chǎn)業(yè)培育中存在的問題，繼續(xù)深化改革。

　　今年，海南農(nóng)墾改革還要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)突破：一是持續(xù)推進(jìn)“八八戰(zhàn)略”，要圍繞“八八戰(zhàn)略”要求和規(guī)劃，重點(diǎn)抓投資，促項(xiàng)目建設(shè)。二是繼續(xù)探索建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。三是持續(xù)推進(jìn)墾區(qū)土地資源化資產(chǎn)化。四是持續(xù)推進(jìn)墾區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　采取3大措施確保完成階段性目標(biāo)任務(wù)

　　提問：今年要取得這些工作新突破，農(nóng)墾還要在哪些方面發(fā)力？

　　王業(yè)僑：要實(shí)現(xiàn)墾區(qū)的改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升的小目標(biāo)，需要各方各界的支持和墾區(qū)全體職工的努力。今年，一是要按照省委、省政府提出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，建立墾地運(yùn)行協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)墾地合作發(fā)展共贏。

　　二是集團(tuán)與下屬二級(jí)企業(yè)確立以資本為紐帶的母子公司管理體制，要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)實(shí)行崗位績(jī)效工資機(jī)制，建立薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的激勵(lì)與約束機(jī)制，還要注重不同企業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)之間協(xié)調(diào)合作發(fā)展，營(yíng)造墾區(qū)一盤棋的產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制。

　　三是注重企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和提升化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。農(nóng)墾要發(fā)展，企業(yè)必須要走出去，通過投資、并購(gòu)等方式與外來資本合作發(fā)展，那就意味著必定會(huì)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們要注重規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，正確評(píng)估和承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移走市場(chǎng)化發(fā)展道路。

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